След десетилетия на скандали, субективизъм и непрозрачно разпределяне на държавния бюджет за спорт, е време да признаем една истина: човешкият фактор в тази администрация често е източник на неефективност. Като изследовател и преподавател, предлагам радикално, но технологично напълно възможно решение: трансформиране на модела на управление на Министерството на младежта и спорта чрез автоматизиран софтуерен модел.

Можем ли да заменим субективните решения с обективни алгоритми? Отговорът е категорично "Да“. Моят модел предвижда две основни фази, които гарантират справедливост чрез премахване на сравнението между "коне и кокошки“.

Фаза 1: Обективно групиране (Клъстеризация)

Най-големият проблем в момента е опитът да се сравняват несравними спортове. Не е логично да се мери тежестта на една световна титла в шаха със същите критерии като титла в бокса или масовостта на футбола с тази на стрелбата.

Чрез използване на клъстеризиращи алгоритми от машинното обучение (Machine Learning), софтуерът автоматично разпределя федерациите в групи по подобие въз основа на обективни параметри: разходи за инфраструктура, масовост (брой картотекирани атлети), олимпийски статус и търговски потенциал.

Фаза 2: Прозрачно разпределение (Автоматизирано претегляне)

След като спортовете са групирани, софтуерът започва да работи като "дигитален одитор“. Федерациите подават своите постижения, а системата прилага математически модел с предварително зададени тегловни коефициенти. Ако една федерация покаже ръст в детско-юношеския спорт и конкретни класирания, тя автоматично получава точно изчислена сума по формула. Без "наши“ и "ваши“, без лобиране в министерски кабинети и без риск от корупция.

Защо това е пътят към бъдещето?

1. Пълна прозрачност: Всеки лев от държавната субсидия е проследим в реално време.

2. Оптимизация на администрацията: Вместо тежък апарат от чиновници, системата изисква единствено екип от ИТ специалисти и независими одитори.

3. Меритокрация: Ресурсите отиват там, където има реални резултати и социален импакт.

Технологиите вече управляват финансите ни и сложни индустриални процеси. Време е да ги приложим и в управлението на спорта, за да върнем фокуса върху спортистите, а не върху администраторите.

С уважение,

гл. ас. д-р Георги Пашев

Научни профили и професионална информация:

• Личен сайт: 

https://bit.ly/gpashev

• Google Scholar: https://scholar.google.bg/citations?user=FA3K7hMAAAAJ&hl=bg

• ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8148-4737

• ResearchGate: https://www.researchgate.net/profile/Georgi_Pashev

• Scopus: https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57192208710

• Publons/Web of Science: https://publons.com/researcher/2974558/george-pashev/

• Academia.edu: https://gpashev.academia.edu

Проекти и допълнителна информация:

• DR_EMSG: https://bit.ly/DR_EMSG

• Bio: https://bit.ly/gpashev

• Ardha Purna: https://bit.ly/ArdhaPurna

• ARD Project (BG): https://bit.ly/ARD_bg