©

Ако в средата на тази година „Общинска охрана" ЕАД се трансформира в общинско предприятие, което изцяло да се заеме със Синята зона и общинските паркинги, освен с охранителна дейност, предприятието може да реализира счетоводна печалба за 2010 г. в размер на 1, 964 млн. лв., а за следващата 2011 г. счетоводната печалба да достигне 3,692 млн. лева. За изпълнение на заложените дейности се предвижда  да се направят инвестиции в размер на ОБЩО 475 000 лева, в т.ч. за „СИНЯ ЗОНА" - 268 000 лева и за група дейности „ПАРКИНГИ" - 207 000 лева. Това сочат данните от доклада на комисията начело със заместник-кмета Руси Панчев, която трябваше по заповед на кмета Славчо Атанасов да анализира проблема с паркирането и да състави писмена концепция за Синята зона и общинските паркинги. В програмата е заложено паркингитете да могат да се ползват безплатно в рамките на половин час. Ето и резюме от документа:

Програма и  бизнес план

за подобряване на организацията и управлението на паркирането в Община Пловдив и развитие на „Общинска охрана" ЕАД

(резюме)

Целта на документа е да представи възможности за решаване на проблема с транспортния трафик в Пловдив чрез оптимизиране управлението на паркирането. Самата оптимизация се търси в три направления:

• Обособяване на разширена Синя зона за краткосрочно паркиране на достъпната цена от 1 лев за час престой и възможност за палащане по различни начини, включително и чрез SMS таксуване;
• Съсредоточаване на управлението на общинските паркинги в един стопански субект, директно контролиран от Община Пловдив и осигуряващ безплатно паркиране за престой до 30 минути;
• Изграждане на нови многоетажни подземни и надземни паркинги включително и чрез отдаване на терени на концесия.

Документът съдържа три основни части - аналитична, целева и бизнес план. В първата част е направен анализ на състоянието на "Общинска охрана" ЕАД. Това е предприятието, което в момента работи основно за общината, като извьршва 4 основни групи дейности - охранителна; СОТ; паркиране и репатриране на автомобили.

Резултатите от анализа показват следните основни изводи: предприятието като цяло работи на минимална печалба. Две от дейностите са печеливши - паркиране и репатриране на автомобили, а останалите са губещи.

Кьм силните страни на предприятието може да отнесем притежавания лиценз за охранителна дейност; формирани екипи с опит; възможност за съчетаване на СОТ с физическа охрана, видеонаблюдение и подпомагане на другите дейности; управление на паркинги и терени общинска собственост за краткосрочно паркиране и печелившата дейност репатриране с получаване на бързи приходи.

Сред слабостите на предприятието са - съчетаване на губещи с печеливши дейности; фактът, че голяма част от приходите отиват вьв вьншни фирми; твърде малко собствени активи; ползват се честоти под наем за дейност СОТ; автомобилите за репатриране са на вьншни фирми; липса на собствени средства за инвестиране в нова техника и технологии и други.

Вьв втората част на документа е представена Програма за развитие на предприятие „Общинска охрана", сьобразена с програмата за управление на Община Пловдив. Програмата е за преструктуриране и подобряване на дейността и управлението на „Общинска охрана" ЕАД. Някои от конкретните стъпки са:

1. Трансформиране на дружеството и на организационно-управленската му структура;

   2. Сьздаване на Синя зона и SMS таксуване;

   3. Репатриране със собствени автомобили;

   4. Общинските паркинги на общината.

         Бизнес планьт за развитие на предприятие „Общинска охрана" в периода юни 2010 - декември 2011 година е третата част от документа. Той конкретизира очакваното развитие, в съответствие с представените в предходните две части изводи и стратегически насоки за развитие. Бизнес планьт предвижда трансформиране на „Общинска охрана" ЕАД в Общинско предприятие с нова структура за управление. То ще развива  три групи дейности: 

•1.            Охранителна дейност

•2.            Синя зона

•3.            Паркинги